璋堝晢璁洪亾
企业如何体现薪酬管理的公平性
日期:2015-10-29浏览:3488次
    在企业人力资源管理中,薪酬管理的公平性如何已经越来多的受到企业和员工的重视,能否做好薪酬管理直接关系到企业吸引、激励和留住员工的成功与否,那么企业应该如何实现薪酬管理的公平性呢?
  一般而言,企业薪酬管理的公平性主要体现在三个方面,即分别是内部公平、外部公平和员工个人公平,在实现这三种公平性的时候企业需要根据自身发展战略、市场等多个角度进行全面的考虑和分析。
  首先是内部公平。在企业薪酬设计时,积极做好岗位价值评估是保证薪酬体系内部公平的重要方法。通过岗位价值评估,可以使岗位的职责、价值、重要性和工作难度一目了解,从而对薪酬分配提供更加科学合理的依据。
其次是外部公平。外部公平更多的体现在企业薪酬体系的市场竞争力上,也即是薪酬水平的高低,这对于企业能否持久的吸引和留住人才非常重要。一般影响企业薪酬水平的因素主要分为三个方面,包括市场因素、当地消费水平和当地最低工资标准。
消费水平和最低工资标准自然不用多说,主要是市场因素,为了保证企业薪酬体系的竞争力,企业的薪酬水平不应该低于同类企业或者直接竞争对手的薪酬水平。因此为了达到这一目的,企业需要积极参与薪酬调查,以这种方式获取到市场中同类型企业的薪酬数据信息,通过科学的分析和总结后加以利用。
最后是员工个人公平。这是影响员工稳定和工作积极性的重要因素,据调查显示,很多企业之所以发生员工频繁流失的一个重要原因就在于无法在薪酬管理中满足员工的个人公平。企业要想体现个人公平,绩效考核和薪酬支付是必须做好的两个方面。
replica watches fake watches replica rolex